Проблемы развития инжиниринговых компаний

Problems of development of engineering companies


УДК 330

07.12.2015
 674

Выходные сведения:
Ожерельева Н.К., Черненко А.В. Проблемы развития инжиниринговых компаний // СтройМного, 2015. №1 (1). URL: http://stroymnogo.com/science/economy/problemy-razvitiya-inzhiniringovykh/

Авторы:
Н. К. Ожерельева (доцент НГТУ им. Р.Е. Алексеева), А. В. Черненко (студент НГТУ им. Р.Е. Алексеева)

Authors:
N.K.Ozhereleva. (associate Professor, NSTU n. a. R. E. Alekseev), V.A.Chernenko (student, NSTU n. a. R. E. Alekseev)

Ключевые слова:
инжиниринговые компании, технологический рост, инновационная деятельность, поддержка стартапов, малый бизнес

Keyword:
engineering company, technological growth, innovation, support of start-UPS, small business

Аннотация: 
Для существенно технологического роста в промышленности важным факторов, влияющим на его развитие, являются крупные инвестиции со стороны государства. В последние годы государство осуществляет свою инновационную активность в зоне так называемой новой экономики. Непрерывно осуществляется поддержка стартапов и малых предприятий, занимающихся инновационной деятельностью.

Annotation: 
Significantly for technological growth in the industry the important factors affecting its growth, are major investments by the state. In recent years, the state carries out innovative activity in the area of the so-called new economy. Continuously provided support for start-UPS and small enterprises engaged in innovation activity.

Проблемы развития инжиниринговых компаний


Для существенно технологического роста в промышленности важным факторов, влияющим на его развитие, являются крупные инвестиции со стороны государства. В последние годы государство осуществляет свою инновационную активность в зоне так называемой новой экономики [1]. Непрерывно осуществляется поддержка стартапов и малых предприятий, занимающихся инновационной деятельностью.

Таким образом, поддерживая малый, стартовый бизнес, без особого внимания остаются инновации в крупных капиталоемких отраслях, которые составляют основную часть ВВП.

В построении поддержки инновационных сфер в России были допущены серьезные ошибки: это прежде всего выбор главного направления поддержки. Методика выбора направления должна заключаться в следующем: на основе анализа экономических показателей выбираем отрасль, которая вносит больший вклад в ВНП, затем анализируют все возможности влияния на эту отрасль через инновации.

Делать упор на развитие мелкого и среднего бизнеса как производителя конечной продукции для России неприемлемо, так как целью является создание инновационной инфраструктуры. Необходимо делать упор не только на нефте- и газодобывающие отрасли, а вообще на весь сектор крупной промышленности.

Запрос на инновации в нефтегазовой отрасли выглядит следующим образом: рассматривая весь процесс от разработки до использования инноваций в промышленности, в России связующим с промышленностью звеном являются отечественные проектные организации [2, 3]. На Западе уже долгое время функционируют успешные, профессиональные  инжиниринговые компании.

В нефтепереработке и нефтехимии происходит оживление, которое связано с реконструкцией и наращиванием мощностей. Стоит отметить, что используя даже инновационные импортные технологии, предприятия выполняют все проектные работы с помощью российских организаций. Многие серьезные проектные компании говорят о том, что готовы брать на разработку российские технологии, но их просто нет [4]. Это связано с тем, что российские проектировщики очень хорошо знают отечественные стандарты и особенности, а ситуация диктует то, что необходимо ориентироваться на импортные базовые технологии, по той причине, что российские разработки не имеют возможности крупномасштабных испытании. Это проблема связана с отсутствием государственной поддержки [5].

Еще одна важная проблема развития инновационных технологий производства в России: много средств уходит на создание новых технологий, с одной стороны, это хорошо, с другой, – при существующих системах отбора проектов, конечными заказчиками всегда будут являться компании-производители. И если новая разработанная технология попадает к заказчикам, то предприятие совершенно не будет заинтересованно в распространении технологий среди конкурентов [6].

Таким образом, очевидно, что все новые разработки должны попадать в специальные компании, которые будут заниматься их распространением, то есть инжинирингом. 

Например, крупнейшей инжиниринговой компанией в ПФО, является ОАО «Нижегородская инжиниринговая компания Атомэнергопроект». Ее деятельность связана с разработкой технологий по созданию системы управления жизненным циклом блока атомной электростанцией. Все разработки будут применяться, прежде всего на АЭС энергодефицитной Нижегородской области.

Проблемы развития ОАО «Атомэнергопроект» заключаются в следующем:

·     отсутствие механизма стимулирования государством инжиниринговых предприятий в рамках  схемы бюджетного финансирования;

·     дефицит инфраструктуры;

·     недостаток финансовых средств компаний на финансирование работ;

·     дефицит кадров. 

Решение этих проблем заключается в создании отраслевой инжиниринговой компании типа Engineering Procurement Construction Managemen (ЕРСМ) на базе трех ведущих проектных институтов: ФГУП «Атомэнергопроект» (г. Москва), ФГУП СПбАЭП (г. Санкт-Петербург) и ФГУП НИАЭП (г. Нижний Новгород).

Еще одной крупной многофункциональной инжиниринговой компанией на территории Поволжья является ОАО «Волгаэнергопроект-Самара». Компания осуществляет деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве, а также геодезическую и картографическую деятельность. Уровень компании далек от зарубежных аналогов. ОАО «Волгаэнергопроект-Самара»  осуществляет в основном подрядные работы по разработке инновационных технологий и оборудования. Единственный опыт ведения работ от проектировки до предоставления заказчику конечного результата является Чебоксарский гидроузел.

На территории ПФО также функционирует множество мелких компаний, занимающихся инжинирингом. Основная концентрация данных компаний находится в химической, строительной, судо- и машиностроительной отраслях [7].

Выходу на международный рынок может способствовать создание не мелких подрядных инжиниринговых компаний, а компаний, основывающихся на системе ведения проектов ЕРСМ [8, 9, 10]. Развитие такого типа инжиниринговых работ на территории ПФО успешно показывает энергетическая отрасль.


Библиографический список


1. Орлова О.О. Инжиниринг в системе управления современного предприятия // В сборнике: Экономические аспекты развития российской индустрии в условиях глобализации Материалы Международной научно-практической конференции кафедры «Экономика и организация производства». Москва, 2014. С. 351-353.

2. Манолов Д.Д., Гришина И.Н. Повышение экономической эффективности нефтепереработки восточной европы // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2014. № 2. С. 44-47.

3. Косов М. Интеграция нефтяных компаний: перезагрузка // Деловой журнал Neftegaz.RU. 2012. № 6. С. 60-63.

4. Чекмачев И.Ю., Иода Е.В. Инжиниринговый центр как элемент инновационной инфраструктуры региона // Социально-экономические явления и процессы. 2014. Т. 9. № 9. С. 84-95.

5. Гущина А.А. Современные проблемы инжиниринговых энергетических предприятий // Российское предпринимательство. 2012. № 9. С. 98-103.

6. Кесаев С.А. Становление рынка инжиниринга в современной России: проблемы, прогнозы, перспективы // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2014. № 4. С. 117-120.

7. Лонцих П.А., Борюшкина С.А., Шулешко А.Н., Лонцих Н.П., Матвеева К.В., Татарникова Л.И., Кашина Н.Ф., Шишкина А.А., Королев Ю.В., Протасов А.В., Важенин А.В., Дролова Е.Ю., Полонникова Е.А., Конюшкин Э.А. Управление процессами // обеспечение качества технологических систем / Иркутский Государственный технический университет. Иркутск, 2014.

8. Дурандин М.М., Охезина Г.М. Геометрический анализ выбора оптимального номенклатурного состава и объема выпуска продукции при ограничениях на ресурсы // ИТпортал, 2014. №3 (3). URL: http://itportal.ru/science/economy/geometricheskiy-analiz-vybora-optim/

9. Аверкин М.Г. Инновационный характер построения организационного воздействия // ИТпортал, 2014. №2 (2). URL: http://itportal.ru/science/economy/innovatsionnyy-kharakter-postroeniya/

10. Вдовин М.А. Аспекты инновационной деятельности промышленных предприятий Борского района // Иннов: электронный научный журнал, 2010. №3 (4). URL: http://www.innov.ru/science/economy/aspekty-innovatsionnoy-deyatelnosti/



References


1. Orlova O.O. Inzhiniring v sisteme upravlenija sovremennogo predprijatija V sbornike: Jekonomicheskie aspekty razvitija rossijskoj industrii v uslovijah globalizacii Materialy Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii kafedry «Jekonomika i organizacija proizvodstva». Moskva, 2014. P. 351-353.

2. Manolov D.D., Grishina I.N. Povyshenie jekonomicheskoj jeffektivnosti neftepererabotki vostochnoj evropy Problemy jekonomiki i upravlenija neftegazovym kompleksom. 2014. No 2. P. 44-47.

3. Kosov M. Integracija neftjanyh kompanij: perezagruzka Delovoj zhurnal Neftegaz.RU. 2012. No 6. P. 60-63.

4. Chekmachev I.Ju., Ioda E.V. Inzhiniringovyj centr kak jelement innovacionnoj infrastruktury regiona Social'no-jekonomicheskie javlenija i processy. 2014. T. 9. No 9. P. 84-95.

5. Gushhina A.A. Sovremennye problemy inzhiniringovyh jenergeticheskih predprijatij Rossijskoe predprinimatel'stvo. 2012. No 9. P. 98-103.

6. Kesaev P.A. Stanovlenie rynka inzhiniringa v sovremennoj Rossii: problemy, prognozy, perspektivy Vestnik Universiteta (Gosudarstvennyj universitet upravlenija). 2014. No 4. P. 117-120.

7. Loncih P.A., Borjushkina P.A., Shuleshko A.N., Loncih N.P., Matveeva K.V., Tatarnikova L.I., Kashina N.F., Shishkina A.A., Korolev Ju.V., Protasov A.V., Vazhenin A.V., Drolova E.Ju., Polonnikova E.A., Konjushkin Je.A. Upravlenie processami obespechenie kachestva tehnologicheskih sistem Irkutskij Gosudarstvennyj tehnicheskij universitet. Irkutsk, 2014.

8. Durandin M.M., Ohezina G.M. Geometricheskij analiz vybora optimal'nogo nomenklaturnogo sostava i ob#ema vypuska produkcii pri ogranichenijah na resursy ITportal, 2014. No 3 (3). URL: http: itportal.ru science economy geometricheskiy-analiz-vybora-optim

9. Averkin M.G. Innovacionnyj harakter postroenija organizacionnogo vozdejstvija ITportal, 2014. No 2 (2). URL: http: itportal.ru science economy innovatsionnyy-kharakter-postroeniya

10. Vdovin M.A. Aspekty innovacionnoj dejatel'nosti promyshlennyh predprijatij Borskogo rajona Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2010. No 3 (4). URL: http: www.innov.ru science economy aspekty-innovatsionnoy-deyatelnosti


Возврат к списку