О необходимости инноваций на современном этапе развития государства

About the necessity of innovations at the present stage of development of the state


УДК 330

12.10.2015
 627

Выходные сведения:
Пpиказчикова Ю.В. О необходимости инноваций на современном этапе развития государства // СтройМного, 2015. №1 (1). URL: http://stroymnogo.com/science/economy/o-neobkhodimosti-innovatsiy-na-sovr/

Авторы:
Ю.В. Пpиказчикова (к.э.н., ННГУ)

Authors:
rikazchikova Y.V. (PhD., NNU)

Ключевые слова:
инновации, научно-технические нововведения, долговременная конкурентоспособность, инновационная деятельность, развитие государства

Keyword:
innovation, scientific and technological innovation, long-term competitiveness, innovation, the development of the state

Аннотация: 
На современном этапе развития основным стратегическим фактором достижения долговременной конкурентоспособности является использование научно – технических нововведений. Исходя из мирового опыта, для сохранения конкурентоспособности предприятия должны разрабатывать инновационную модель развития и более активно включаться в инновационную деятельность.

Annotation: 
At the present stage of development of a key strategic factor for achieving long-term competitiveness is the use of scientific and technological innovations. Based on international experience, to remain competitive companies must develop innovative development model and a more active involvement in innovative activity.

О необходимости инноваций на современном этапе развития государства


На современном этапе развития основным стратегическим фактором достижения долговременной конкурентоспособности является использование научно – технических нововведений. Исходя из мирового опыта, для сохранения конкурентоспособности предприятия должны разрабатывать инновационную модель развития и более активно включаться в инновационную деятельность. Постоянные и непрерывные создание и реализация нововведений – главный фактор преуспевания в конкурентной борьбе любого предприятия, региона и страны в целом [1, 2, 3].

В наши дни конкуренция становится все более интенсивной и компании активнее начинают ориентироваться на использование инноваций. Необходимость использования инноваций в деятельности российских предприятий усиливается и приобретает все большую актуальность в условиях предстоящего вступления страны в ВТО [4]. В результате «стирания границ» между странами, появления на национальном рынке крупных иностранных участников, многие направления деятельности могут оказаться неконкурентоспособными по отношению к мировым производителям. Одного лишь внимания к эффективности операций, которое было характерно для прошлых десятилетий, становится недостаточно для обеспечения успеха организациям, действующим в современной гиперконкурентной среде [5].

      В настоящее время различают две общие модели управления на основе инноваций:

 - Модель «закрытых, внутренних инноваций».

 - Модель «открытых, внешних инноваций».

Модель «закрытых инноваций» предполагает сосредоточение внутри организации необходимых научно – исследовательских лабораторий, разрабатывающих технологии. Модель «открытых инноваций» предполагает взаимодействие многих заинтересованных независимых участников для разработки технологий [6, 7]. Основная идея данной модели состоит в том, что компании могут привлекать (покупать или лицензировать) результаты чужих изобретений (в том числе зарубежных) и делиться (открывать для лицензирования и продавать) своими технологиями. Такие известные организации, как Xerox, Intel, IBM, Procter&Gamble, применяют в своем развитии концепцию «открытых инноваций». Можно выделить многочисленное количество факторов, подтверждающих целесообразность перехода к открытым инновациям [8]. Например, по оценкам экспертов, более 80% официально зарегистрированных патентов, которыми владеют компании, не используются в коммерческих целях в силу того, что они неприменимы внутри компании, не соответствуют ее бизнес – модели. В результате, идеи, которые компании не могли использовать в текущий момент, могут быть потеряны [9]. В свою очередь, посредством управления на основе «открытых инноваций» можно избежать данных тенденций.

      В рамках моделей управления на основе инноваций, наиболее актуальными являются следующие инновационные стратегии:

- Стратегия корневых компетенций

- Стратегия голубого океана

   Стратегия корневых компетенций организации – это особая комбинация следующих факторов [10, 11]:

Ø Конкурентоспособные (в идеале – уникальные) технологические навыки

Ø Конкурентоспособные (в идеале – уникальные) нетехнологические навыки

Ø Коллективное обучение

Ø Понимание национальной культуры (идеальное) в среде ведения бизнеса (при управлении международной организацией с интернациональным штатом)

На основе синтеза отмеченных факторов, организация для своего потребителя создает конкурентоспособную ценность.

Стратегия голубого океана – стратегия, направленная на создание новых отраслей, не существующих, не известных на данный момент времени [12]. Данная стратегия предполагает создание свободного от конкуренции рыночного пространства, создание нового спроса и овладение им, построение всей системы деятельности организации в соответствии с задачей одновременного достижения дифференциации и снижения издержек [13].

Отмеченные инновационные стратегии - стратегии инновационного прорыва -  полностью соответствуют современным концепциям управления – «Менеджмент – научение» и «Менеджмент возможностей» [14]. Согласно данным концепциям:

- Внешняя среда, в которой функционирует организация – высоко турбулентна.

- Продукт, выводимый на рынок – сложный, сделанный «под конкретного клиента» [15].

- Взаимоотношения с потребителем партнерские.

- Особенностью конкурентной борьбы является возможность не бояться конкуренции в силу создания свободного от конкуренции рыночного пространства.

- Целесообразная стратегия на современном рынке – стратегия, ориентированная на одновременно и дифференциацию продукции и снижение издержек [16].

- Образ современной организации – интеллектуальная организация.

- Отношение к будущему – неоднозначное, неопределенное; будущее непредсказуемо, но именно в этом – источник развития и стратегические возможности.

- Изменения – непрерывные, революционные, модификационные, изменения-прорывы [17, 18].

Развитие организаций согласно инновационным концепциям «Менеджмент – научение» и «Менеджмент возможностей» позволяет учесть и адаптироваться к сложным внешним факторам и обеспечить организациям долговременную конкурентоспособность на рынке [19, 20].

Кроме этого, отметим, что России нужно учиться опыту зарубежных стран, поскольку на современном этапе развития наша страна существенно отстает по технологическому, инновационному уровню развития от мировых держав [21, 22]. Модель «открытых инноваций» может стать для российских предприятий существенным фактором достижения стратегического успеха на рынке [23, 24, 25].


Библиографический список


1. Зайцев А.Н., Харламова Н.С. Роль университетов в развитии малого инновационного бизнеса // Иннов: электронный научный журнал, 2013. № 4 (17). URL: http://www.innov.ru/science/economy/rol-universitetov-v-razvitii-malogo-innovatsionnogo-biznesa/

2. Зайцев Д.А. Финансирование венчурных инновационных проектов с использованием фондов поддержки научно-технической деятельности в промышленных холдингах / Д.А. Зайцев, М.Н. Первышин, Д.А. Корнилов // Экономика и предпринимательство. – Москва, 2014. - № ч. – С. 662-665.

3. Алешина И. Открытые инновации: кросс – культурные факторы в условиях глобализации, 2010.

4. Попов С.А. Стратегия развития бизнеса на основе корневых компетенций в условиях перспективных технологических изменений // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2012. — № 1. — С. 91-93.

5. Трифонов Ю.В., Веретенникова А.А. Динамическая трансформация теории стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2014.— № 3. — С. 3-9.

6. Асоян М.Г., Пантелеева М.С. Стратегия голубого океана в строительной отрасли // Теоретические и прикладные аспекты современной науки. 2015. — № 9-6. — С. 9-14.

7. Салихова Е.Г. Применение стратегии «Голубого океана» в бизнес-моделировании стартапов // Экономика и социум. 2014. — № 3-4 (12). — С. 321-323.

8. Дубик Е.А., Миронов А.В. Инновации в социально-экономических системах // Иннов: электронный научный журнал, 2013. №2 (15). URL: http://www.innov.ru/science/economy/innovatsii-v-sotsialno-ekonomichesk/

9. Синтетический подход к стратегическому управлению развитием предприятия // Российское предпринимательство. 2012. — № 5. — С. 45-51.

10. Трифонова Е., Приказчикова Ю. Управление международной конкурентоспособностью России // Проблемы теории и практики управления. 2015. № 6. С. 28-36.

11. Орлов А.К., Буадзе Е.Р. Инновация ценности как инструмент повышения конкурентоспособности особых экономических зон // Приволжский научный журнал. 2012. — № 3. — С. 209-213.

12. Карпова С.В. Современный взгляд на развитие инновационных направлений в маркетинге // Научные труды Вольного экономического общества России. 2012. — Т. 166. — С. 425-429.

13. Попов С.А. Развитие мировых концепций современного стратегического менеджмента // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2013. № 1. С. 96-106.

14. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент: учебно – практическое пособие / С.А. Попов. – М.: ИД Юрайт, 2010. – 448 с.

15. Сергиенко И.А. Маркетинговое понимание потребителя в изменяющемся мире // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. Вступление. Путь в науку. 2013. — № 3 (7). — С. 50-56.

16. Костина Н.Б. Мотивационный потенциал образовательной политики // Вестник ВЭГУ. 2015. — № 6 (80). — С. 78-87.

17. Заводовская М.С. Теория менеджмента Адиеза и возможность её использования в России // В сборнике: Актуальные вопросы современной науки Материалы международной научно-практической конференции. 2014. — С. 29-31.

18. Зайцев А.Н. Динамика малых инновационных предприятий в России // Иннов: электронный научный журнал, 2009. — №4 (9). URL: http://www.innov.ru/science/economy/dinamika-malykh-innovatsionnykh/

19. Куликова Ю.П. Особенности инновационной деятельности в условиях моделей открытых инноваций // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. 2014. — № 6. — С. 99-100.

20. Шерстобитова Т.И. Проблемы обмена знаниями в моделях открытых инноваций // Экономика и предпринимательство. 2013. — № 6 (35). — С. 352-356.

21. Царитова К.Г. Актуальные подходы к социальному управлению предприятием // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2013. — № 10 (58). — С. 59.

22. Зайцев А.Н., Харламова Н.С. Малый инновационный бизнес в современной рыночной экономике // Иннов: электронный научный журнал, 2012. №4 (13). URL: http://www.innov.ru/science/economy/malyy-innovatsionnyy-biznes-v-sovremennoy-rynochnoy-ekonomike/

23. Шилова Н.В. Проблемы освоения инноваций в АПК и пути их решения // Аэкономика: экономика и сельское хозяйство, 2015. №2 (6) URL: http://aeconomy.ru/science/economy/problemy-osvoeniya-innovatsiy-v-apk/

24. Дерябина В.Ю. Преимущества и недостатки матричных методов стратегического планирования // Иннов: электронный научный журнал, 2014. № 1 (18). URL: http://www.innov.ru/science/economy/preimushchestva-i-nedostatki-matrichnykh-metodov-strategicheskogo/

25. Подмарева М.А. Внедрение подсистемы финансового контроллинга - шаг к модернизации управленческого процесса // Иннов: электронный научный журнал, 2015. №2 (23). URL: http://www.innov.ru/science/economy/vnedrenie-podsistemy-finansovogo-ko/

References


1. Zajcev A.N., Harlamova N. P. Rol' universitetov v razvitii malogo innovacionnogo biznesa Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2013. No 4 (17). URL: http: www.innov.ru science economy rol-universitetov-v-razvitii-malogo-innovatsionnogo-biznesa

2. Zajcev D.A. Finansirovanie venchurnyh innovacionnyh proektov s ispol'zovaniem fondov podderzhki nauchno-tehnicheskoj dejatel'nosti v promyshlennyh holdingah D.A. Zajcev, M.N. Pervyshin, D.A. Kornilov Jekonomika i predprinimatel'stvo. – Moskva, 2014. - No ch. – P. 662-665.

3. Aleshina I. Otkrytye innovacii: kross – kul'turnye faktory v uslovijah globalizacii, 2010.

4. Popov P.A. Strategija razvitija biznesa na osnove kornevyh kompetencij v uslovijah perspektivnyh tehnologicheskih izmenenij Menedzhment i biznes-administrirovanie. 2012. — No 1. — P. 91-93.

5. Trifonov Ju.V., Veretennikova A.A. Dinamicheskaja transformacija teorii strategicheskogo upravlenija Menedzhment v Rossii i za rubezhom. 2014.— No 3. — P. 3-9.

6. Asojan M.G., Panteleeva M. P. Strategija golubogo okeana v stroitel'noj otrasli Teoreticheskie i prikladnye aspekty sovremennoj nauki. 2015. — No 9-6. — P. 9-14.

7. Salihova E.G. Primenenie strategii «Golubogo okeana» v biznes-modelirovanii startapov Jekonomika i socium. 2014. — No 3-4 (12). — P. 321-323.

8. Dubik E.A., Mironov A.V. Innovacii v social'no-jekonomicheskih sistemah Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2013. No2 (15). URL: http: www.innov.ru science economy innovatsii-v-sotsialno-ekonomichesk

9. Sinteticheskij podhod k strategicheskomu upravleniju razvitiem predprijatija Rossijskoe predprinimatel'stvo. 2012. — No 5. — P. 45-51.

10. Trifonova E., Prikazchikova Ju. Upravlenie mezhdunarodnoj konkurentosposobnost'ju Rossii Problemy teorii i praktiki upravlenija. 2015. No 6. P. 28-36.

11. Orlov A.K., Buadze E.R. Innovacija cennosti kak instrument povyshenija konkurentosposobnosti osobyh jekonomicheskih zon Privolzhskij nauchnyj zhurnal. 2012. — No 3. — P. 209-213.

12. Karpova P.V. Sovremennyj vzgljad na razvitie innovacionnyh napravlenij v marketinge Nauchnye trudy Vol'nogo jekonomicheskogo obshhestva Rossii. 2012. — T. 166. — P. 425-429.

13. Popov P.A. Razvitie mirovyh koncepcij sovremennogo strategicheskogo menedzhmenta Menedzhment i biznes-administrirovanie. 2013. No 1. P. 96-106.

14. Popov P.A. Aktual'nyj strategicheskij menedzhment: uchebno – prakticheskoe posobie P.A. Popov. – M.: ID Jurajt, 2010. – 448 P.

15. Sergienko I.A. Marketingovoe ponimanie potrebitelja v izmenjajushhemsja mire Vestnik Rossijskogo jekonomicheskogo universiteta im. G.V. Plehanova. Vstuplenie. Put' v nauku. 2013. — No 3 (7). — P. 50-56.

16. Kostina N.B. Motivacionnyj potencial obrazovatel'noj politiki Vestnik VJeGU. 2015. — No 6 (80). — P. 78-87.

17. Zavodovskaja M. P. Teorija menedzhmenta Adieza i vozmozhnost' ejo ispol'zovanija v Rossii V sbornike: Aktual'nye voprosy sovremennoj nauki Materialy mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. 2014. — P. 29-31.

18. Zajcev A.N. Dinamika malyh innovacionnyh predprijatij v Rossii Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2009. — No4 (9). URL: http: www.innov.ru science economy dinamika-malykh-innovatsionnykh

19. Kulikova Ju.P. Osobennosti innovacionnoj dejatel'nosti v uslovijah modelej otkrytyh innovacij Jekonomika, statistika i informatika. Vestnik UMO. 2014. — No 6. — P. 99-100.

20. Sherstobitova T.I. Problemy obmena znanijami v modeljah otkrytyh innovacij Jekonomika i predprinimatel'stvo. 2013. — No 6 (35). — P. 352-356.

21. Caritova K.G. Aktual'nye podhody k social'nomu upravleniju predprijatiem Upravlenie jekonomicheskimi sistemami: jelektronnyj nauchnyj zhurnal. 2013. — No 10 (58). — P. 59.

22. Zajcev A.N., Harlamova N. P. Malyj innovacionnyj biznes v sovremennoj rynochnoj jekonomike Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2012. No4 (13). URL: http: www.innov.ru science economy malyy-innovatsionnyy-biznes-v-sovremennoy-rynochnoy-ekonomike

23. Shilova N.V. Problemy osvoenija innovacij v APK i puti ih reshenija Ajekonomika: jekonomika i sel'skoe hozjajstvo, 2015. No2 (6) URL: http: aeconomy.ru science economy problemy-osvoeniya-innovatsiy-v-apk

24. Derjabina V.Ju. Preimushhestva i nedostatki matrichnyh metodov strategicheskogo planirovanija Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2014. No 1 (18). URL: http: www.innov.ru science economy preimushchestva-i-nedostatki-matrichnykh-metodov-strategicheskogo

25. Podmareva M.A. Vnedrenie podsistemy finansovogo kontrollinga - shag k modernizacii upravlencheskogo processa Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2015. No2 (23). URL: http: www.innov.ru science economy vnedrenie-podsistemy-finansovogo-ko

Возврат к списку