Инновационные подходы к продвижению продукции

Innovative approaches to promotion of products


УДК 338

15.10.2015
 643

Выходные сведения:
Проскyра Н.В. Инновационные подходы к продвижению продукции // СтройМного, 2015. №1 (1). URL: http://stroymnogo.com/science/economy/innovatsionnye-podkhody-k-prodvizhe/

Авторы:
Н.В. Проскyра (к.э.н., доцент, нач. отдела по работе с массовым сегментом Кировского филиала ОАО «Ростелеком»)

Authors:
N.I. roskura (Ph.D associate Professor, head of Department for work with mass segment of the Kirov branch of OJSC "Rostelecom")

Ключевые слова:
Инновации, продвижение, конкуренция, металлообработка, предприятие

Keyword:
Innovation, promotion, competition, Metalworking, enterprise

Аннотация: 
В настоящее время существует огромное количество предприятий, изготавливающих различного рода продукцию из металла. Начиная от бытовых металлических изделий до сложных технологических конструкций.

Annotation: 
Currently there are numerous companies that manufacture various products from metal. Ranging from household metal products to complex technological designs.

Инновационные подходы к продвижению продукции


В настоящее время существует огромное количество предприятий, изготавливающих различного рода продукцию из металла. Начиная от бытовых металлических изделий до сложных технологических конструкций [1].

Каждое предприятие стремится производить более качественные изделия для увеличения сбыта своей продукции, а следовательно и продвижения на рынке, с целью получения максимальной прибыли. Так как современный рынок перенасыщен подобного рода товарами, соответственно, увеличивается конкуренция между этими предприятиями [2, 3]. Исходя из этого, каждое предпринимает действия для продвижения своего товара.

Для поддержания конкурентоспособности своей продукции, как правило, производители стремятся изготавливать наиболее качественный и низкий по себестоимости товар, и в этом им помогает новейшее сложнотехнологичное оборудование [4, 5].

Для примера можно сравнить 2 конкурирующих компании, условно обозначая их «А» и «В», производящие продукцию одного вида. Проведём исследование их поведения на рынке [6]. Данные предприятия производят, к примеру, металлические  входные двери примерно одного класса и ценовой категории.

Директор одного из этих предприятий, допустим «А», поставил задачу перед конструкторами  по поводу продвижения и повышения конкурентоспособности перед другими предприятиями. Для этого главный инженер предприятия выдвинул идею о закупке более качественных и инновационных станков для производства дверей. В то же время предприятие «В»  использует в своём производстве станки старого образца.

Для производства дверей предприятия используют такие станки, как «Гибочные пресса» и «Гильотины». Предприятие «В» использует данное оборудование электромеханического типа на толщину металла 7 мм. Из чего следует высокий расход электроэнергии. При условии, что один станок работает в 3 смены и потребление его энергии в сутки составляет около 7 тыс. рублей, а точность гибки/ резки имеет очень большую погрешность. Отсюда получаем товар не самого высокого качества, большой процент брака, и, как следствие, завышенную цену.

В сою очередь, предприятие «А», решило сбыть свои старые станки и приобрести оборудование нового поколения. Изучив рынок, они приобрели на ту же самую толщину металла гибочные пресса и гильотины гидравлического типа. В этих гибочных прессах идёт намного меньше энергопотребления за счёт того, что подача электричества идёт не постоянно, а только во время гиба/ реза.

За счёт гидроцилиндров, гиб/рез получается не ударного типа, как в электромеханических, а более плавный. Соответственно, повышается точность гиба/реза и идёт меньше брака.

Проводя сравнение с фирмой «В», предприятие «А» при той же загруженности затрачивает в сутки электроэнергии на 3 тыс. рублей. Из всего этого выходит продукт по низкой себестоимости и высоким качеством и имеет явное превосходство перед продуктом фирмы «В».

Для быстрого темпа продвижения продукции на рынке, за счёт его цены и качества, новое оборудование имеет минимальные сроки окупаемости [7] .

Таким образом, фирма «А» использовала инновационный подход в продвижении своей продукции, закупив более усовершенствованный аппарат, тем самым исключив конкуренцию в своём регионе, а также  получив возможность выхода на международный рынок [8, 9].

Так же, как вариант  продвижения, может использоваться более привлекательный дизайн станков, ЧПУ (числовое программное управление). Станки с усовершенствованным, более удобным дизайном могут выигрышно влиять на продажи, по сравнению со стандартными. Наиболее эффективно данный подход следует применять вместе с основами трейд-маркетинга [10].


Библиографический список


1. Кондрашева Н.Н., Курашова С.А. Инновационный подход к управлению системой продвижения продукции // Альманах современной науки и образования. 2014. № 4 (83). С. 85-87.

2. Древетняк Н.С. Взгляд на современные подходы в управлении позиционированием инновационной продукции // Современные проблемы науки и образования. 2014. № 5. С. 351.

3. Корнилов Д.А., Зайцев Д.А. Информационное сопровождение бизнеса, интернет-продажи и продвижение продукции // В сборнике: Актуальные вопросы экономики, менеджмента и инноваций Материалы Международной научно-практической конференции ученых, специалистов, преподавателей вузов, аспирантов, студентов. 2014. С. 13-22.

4. Сергеев С.М. Выбор инновационной маркетинговой стратегии предприятий на основе экономико-математического моделирования // Инновации. 2013. № 3 (173). С. 116-119.

5. Уварова А.Я., Стрелкова О.В. Формирование механизма продвижения инновационной продукции на региональные рынки // Технология и товароведение инновационных пищевых продуктов. 2013. № 6 (23). С. 102-107.

6. Кузнецова Т.Е. Формирование программы стимулирования сбыта на предприятии // Научное обозрение. 2014. № 10-1. С. 271-275.

7. Аникеева Н.В. Маркетинговые инновации на промышленном предприятии в условиях нестабильности // Научные труды SWorld. 2014. Т. 17. № 3. С. 81-89.

8. Плехова Ю.О., Картомин А.Г. Применение матричных организационных структур в практике управления// ИТпортал, 2014. №1 (1). URL: http://itportal.ru/science/economy/primenenie-matrichnykh-organizatsio/

9. Калугина Т.В. Согласование интересов менеджмента и работников предприятия при построении системы оценки результатов // ИТпортал, 2014. №1 (1). URL: http://itportal.ru/science/economy/soglasovanie-interesov-menedzhmenta/

10. Заушицын К.С., Смирнов Е.А. Трейд-маркетинг как способ стимулирования сбыта // ИТпортал, 2015. №2 (7). URL: http://itportal.ru/science/economy/treyd-marketing-kak-sposob-stimulir/

References


1. Kondrasheva N.N., Kurashova P.A. Innovacionnyj podhod k upravleniju sistemoj prodvizhenija produkcii Al'manah sovremennoj nauki i obrazovanija. 2014. No 4 (83). P. 85-87.

2. Drevetnjak N. P. Vzgljad na sovremennye podhody v upravlenii pozicionirovaniem innovacionnoj produkcii Sovremennye problemy nauki i obrazovanija. 2014. No 5. P. 351.

3. Kornilov D.A., Zajcev D.A. Informacionnoe soprovozhdenie biznesa, internet-prodazhi i prodvizhenie produkcii V sbornike: Aktual'nye voprosy jekonomiki, menedzhmenta i innovacij Materialy Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii uchenyh, specialistov, prepodavatelej vuzov, aspirantov, studentov. 2014. P. 13-22.

4. Sergeev P.M. Vybor innovacionnoj marketingovoj strategii predprijatij na osnove jekonomiko-matematicheskogo modelirovanija Innovacii. 2013. No 3 (173). P. 116-119.

5. Uvarova A.Ja., Strelkova O.V. Formirovanie mehanizma prodvizhenija innovacionnoj produkcii na regional'nye rynki Tehnologija i tovarovedenie innovacionnyh pishhevyh produktov. 2013. No 6 (23). P. 102-107.

6. Kuznecova T.E. Formirovanie programmy stimulirovanija sbyta na predprijatii Nauchnoe obozrenie. 2014. No 10-1. P. 271-275.

7. Anikeeva N.V. Marketingovye innovacii na promyshlennom predprijatii v uslovijah nestabil'nosti Nauchnye trudy SWorld. 2014. T. 17. No 3. P. 81-89.

8. Plehova Ju.O., Kartomin A.G. Primenenie matrichnyh organizacionnyh struktur v praktike upravlenija ITportal, 2014. No 1 (1). URL: http: itportal.ru science economy primenenie-matrichnykh-organizatsio

9. Kalugina T.V. Soglasovanie interesov menedzhmenta i rabotnikov predprijatija pri postroenii sistemy ocenki rezul'tatov ITportal, 2014. No 1 (1). URL: http: itportal.ru science economy soglasovanie-interesov-menedzhmenta

10. Zaushicyn K. P., Smirnov E.A. Trejd-marketing kak sposob stimulirovanija sbyta ITportal, 2015. No 2 (7). URL: http: itportal.ru science economy treyd-marketing-kak-sposob-stimulir

Возврат к списку